Tomasz Jabłecki historia Choszczna

Paweł Czapiewski - Poszło więc w miasto (wierzę, że raczej jako rykoszet a nie główny pocisk) , że oto wywalili pierdołę, bo długów narobił. I w ogóle źle zarządzał więc nie było wyjścia. A pierdoła bronić się przez rok nie może

Nie żebrałem o pomoc, nie stałem w kolejce po dotacje, nie oczekiwałem specjalnego traktowania. Spółka powstała po to, by działać na rynku i zarabiać – i to właśnie robiłem. Co więcej, te rynkowe dochody sam sobie stworzyłem – nie przyszły znikąd, nikt mi ich nie podsunął na tacy. Zbudowałem je od podstaw, niemal w pojedynkę, poświęcając na to czas, energię i zaangażowanie.

Sesja XI Rady Miejskiej w Choszcznie (kontynuacja)

Sesja XI Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja X Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja IX Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja VIII Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja VII Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja VI Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja V Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja IV Rady Miejskiej w Choszcznie

sesja III Rady Miejskiej w Choszcznie

sesja II Rady Miejskiej w Choszcznie

Sesja I Rady Miejskiej w Choszcznie

Łukasz Młynarczyk prezes MPGK Choszczno

Największym problemem prezesury Łukasza Młynarczyka jest brak wiedzy i niezdarność w zarządzaniu spółką. Młynarczyk nie ma doświadczenia w dziedzinie gospodarki komunalnej, nie jest również wykształcony w kierunkach technicznych czy ekonomicznych, co skutkuje niekompetencją oraz takim a nie innym ogłaszaniem podwyżek usług komunalnych.

Nie do przyjęcia jest również fakt, że prezes MPGK uzasadnia podwyżki dla mieszkańców strukturą właścicielską. To nie jest wyjaśnienie, a raczej sposób na zmylenie i wybielenie swojej niekompetencji. Dzisiaj istnieją problemy z zarządzaniem mieniem gminnym,  i jest  to poważna kwestia, która wymagałaby podjęcia działań korygujących lub zmiany na stanowisku prezesa MPGK.

Ostateczna decyzja o rezygnacji ze stanowiska należy do samego prezesa MPGK i jego przełożonych, którzy powinni brać pod uwagę różne czynniki, takie jak wyniki pracy i umiejętności zarządzania. Prezes MPGK powinien na pewno mieć wiedzę na tematy komunalne i umieć zarządzać działalnością spółki. Jeśli faktycznie ma problemy z wiedzą w tych obszarach, to powinien podjąć kroki, aby się douczyć i udoskonalić swoje umiejętności.